东莞市福建商会松山湖办事处（分会）举办“科创闽分享”第十六期主题分享会，聚焦制造企业数字化转型

为助力会员企业提质增效、精进内部管理，赋能制造业企业加快数字化转型升级步伐，5月30日上午，东莞市福建商会常务副会长兼松山湖办事处（分会）5月轮值会长刘声金带领轮值团队，精心组织开展“科创闽分享”第16期主题活动。本次分享聚焦“如何通过数字化经营推动制造企业高质量发展”主题。

东莞市福建商会常务副会长兼松山湖办事处（分会）6月轮值会长曹琦明，副会长兼松山湖办事处（分会）理事长杨祥姜，副会长张建荣，松山湖办事处（分会）副秘书长潘榕燕，理事刘彦平、洪庆贺、张财荣，会员方光明、黄东波、曾雄水等，以及部分会员企业负责人、财务及部门管理人员共计20人齐聚一堂，共同探讨数字化转型与企业经营提升之道。

东莞市福建商会常务副会长兼松山湖办事处（分会）5月轮值会长刘声金首先致欢迎词。他表示，当前制造业行业竞争日趋激烈，降本增效、管理升级、数字化转型已经成为企业破局突围的关键路径。希望借助本次“科创闽分享”交流平台，让大家学习成熟的数字化经营实战经验，在交流中碰撞思路、互学互鉴，切实把学习成果转化为企业发展实效，共同推动商会会员企业实现高质量发展。同时，他提议后续将常态化开展“科创闽”系列分享活动，围绕企业经营管理、数字化转型、市场拓展、财税风控等企业核心关切领域，持续输出优质学习资源，为广大会员企业发展赋能助力。

本次分享会特邀东莞市众嘉印刷有限公司总经理、深圳盛和塾大松湖分中心董事长汪永新先生担任主讲嘉宾。汪永新先生深耕企业经营管理多年，曾作为分享嘉宾亮相第十六届（武汉）稻盛经营学企业践行报告会，在企业经营管理、数字化经营实践领域拥有丰富实战经验。

分享会上，汪永新先生结合自身企业经营案例，围绕制造业转型痛点，从制造业数字化转型路径与财务管控创新、部门协同数字化管理体系搭建、数据驱动的决策分析与成本优化三大核心内容展开深度讲解。他系统拆解了企业数字化经营全流程逻辑，详细阐释了预算、预定、实绩、分析、月度经营检视会、改善计划的闭环管理模式，以及数字化经营分析八大实施路径，强调经营数据源于团队实干，企业利润依靠改善、改良、创新与新产品研发实现，唯有实现思维、认知、行为的转变，依托人、机、物、法、环全方位升级，才能真正激活企业内生动力。

同时，汪永新先生分享了众嘉印刷的转型成果。自2015年结缘盛和塾，历经沉淀学习后，企业依托哲学共有与数字化经营双向赋能，在行业竞争日趋激烈的大环境下逆势增长，2023至2025年实现销售额累计增长20%，单位时间产值累计提升30%，单位时间工资累计增长18%，用真实经营数据印证了数字化经营对企业高质量发展的强劲助推力。

在互动交流环节，刘声金会长结合商会企业发展现状，与汪永新先生就中小企业数字化落地难点、经营数据化管理实操、成本管控等问题展开深入探讨，引导参会企业结合自身实际提问交流。现场参会人员认真聆听、积极思考，结合自身企业管理中的实际问题与嘉宾交流探讨。大家纷纷表示，本次分享干货满满，数字化经营的管理思路与落地方法极具借鉴意义，后续将把所学内容转化为管理实践，推动企业内部管理升级，以数字化转型激活发展新动能。

下一步，松山湖办事处（分会）将持续依托“科创闽分享”平台，落实轮值交接常态化、活动开展常态化机制，精准对接企业发展需求，策划组织更多高质量、专业化的交流学习活动，搭建优质学习交流桥梁，助力广大会员企业破局发展难题，实现行稳致远。

会前，松山湖办事处（分会）举行了5-6月轮值团队会旗交接仪式，松山湖办事处（分会）5月轮值会长刘声金将会旗移交到6月轮值会长曹琦明手中，顺利完成月度轮值工作交接，实现轮值工作有序衔接、接力传承。