介绍

东莞市福建商会执行会长

广东海能全宇动力科技有限公司 总经理

“对于中国人民来说没有什么不可能”这是广东海能全宇动力科技有限公司总经理郑冬书挂在嘴边的一句口头禅。

“中国的改革开放是一个奇迹，用40年的时间走完了发达国家几百年走过的工业化历程。作为亿万中国人民的一员，我感到无比自豪、无比骄傲！”——郑冬书如是说。

郑冬书，1974年出生于福建省的一个普通农村家庭，笃定而从容，泰山崩于前而色不变，威严而自持，儒商风范跃然。他坚信爱拼就会赢，骨子里流露不甘于平凡的血液，创业十余载把海能全宇从一个七八人的小发电机组组装工厂，发展成一个占地30亩建筑面积25000平米的配备数字化、一体化高新科技创新产业园。栉风沐雨、披荆斩棘，在他身上彰显出爱拼才会赢的气质，是弘扬闽商精神的鲜活代表，也是改革开放40周年中国奇迹的一个鲜活佐证。

俄国伟大的思想家、哲学家、文学家---列夫-托尔斯泰，曾在他的巨著《安娜·卡列尼娜》说到“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，这点用到事业上同样适用：成功的可能千万种，失败也是。

在郑冬书看来，他之所以能取得今天的成就，主要是抓住了我国改革开放40年来的三次机会。

上世纪80-90年代，是一个以产品为王的时代。当时的市场环境是只要谁的产品好、成本低以及生产效率高，谁就能赢得市场。那个年代在中国有个词叫“广货北伐”，像广东的饮料健力宝，服装牛仔服、蝙蝠衫、健美裤，老百姓一心向往的广东电器，卖到大江南北。此时，海能全宇就紧紧抓住了机会，扩大生产规模，实现了从作坊到工厂的华丽转变。

进入二十一世纪，国内的整个市场发生了巨大的变化，由当初的产品为王转向了以渠道为王的时代。谁拥有渠道，谁就占领了市场，例如大家所熟悉的海尔、步步高、长虹、康佳等家电品牌就是在那一阶段迅速崛起。此时的海能全宇提前布局，迅速完成了分支机构与经销商并举的渠道发展战略,实现了企业经营战略的一次里程碑式的改变。

但任何的经营模式都不是一劳永逸的，到了2008年以后，整个市场又由渠道为王进入到了品牌为王的时代。谁拥有品牌谁就赢得市场。经历过亚洲金融风暴的洗礼，许多出口导向型、外销企业，纷纷建立自己的自有品牌，从外销转内销。而海能全宇顺势而为，也是业内较早一批通过互联网，打造公司EPR/网络公关品牌的先驱发电机组企业之一。

当然，除了品牌战略，海能全宇还积极依托海能高科产业园，推进企业平台化、生态化的多元化经营模式发展。郑冬书形象地称之为，一个中心两个基本点：即“以品牌战略为中心，坚持不动摇；以平台化、生态化为重点，坚持不变。”

“平台的打造，不单单涉及机电产业还涉及人工智能、云计算、大数据等智造科技，突出强调平台的跨界价值，赋能机电产业新生态。”郑冬书告诉记者。

回顾一路走来的厚重足迹，郑冬书用“往时多暂住，今日是长归；三分天注定，七分靠打拼”来加以总结。创业道路并非一帆风顺，在很多艰难的时刻，郑冬书带领着海能全宇全体人员都坚持了下来。面向未来，郑冬书信心满满，因为他觉得只要初心不变，必定方得始终。